近日,各類科技公司對(duì)供應(yīng)鏈加大動(dòng)作,如:小鵬汽車、志邦家居、中國(guó)能建等大型企業(yè)紛紛開始布局供應(yīng)鏈管理體系,通過成立供應(yīng)鏈管理公司、編制供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)、搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等手段,橫向縱向拓展供應(yīng)鏈管理的深層應(yīng)用,以數(shù)字化智能化解決方案打通供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的底層邏輯,從而優(yōu)化整體企業(yè)的發(fā)展變革。

視線回到建筑建材這類傳統(tǒng)行業(yè),建企供應(yīng)鏈管理的重要性貫穿全要素周期,把握好供應(yīng)鏈的邏輯優(yōu)化直接影響全流程邏輯優(yōu)化。而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為何成為建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)呢?記者綜合調(diào)查過后結(jié)合全球共德SCM的實(shí)際應(yīng)用,從以下兩大方面進(jìn)行概括。

(圖片來自全球共德)

一是政策支持。國(guó)家市場(chǎng)管理監(jiān)督總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件——《信息化和工業(yè)化融合管理體系 供應(yīng)鏈數(shù)字化管理指南》(GB/T 23050-2022),已于2023年5月1日正式實(shí)施,該文件為企業(yè)應(yīng)用新一代信息技術(shù)開展供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化提供了一套總體性、綜合性指南。全球共德在此基礎(chǔ)上結(jié)合各項(xiàng)政策及指南優(yōu)化建企供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),提升數(shù)字化水平。共德SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也在2023年引來了全新變革,用戶可通過「授權(quán)」功能,把「采購需求信息」上傳發(fā)布到全球共德智慧建筑直采平臺(tái),進(jìn)一步提升供需對(duì)接效率與降低采購成本,讓供應(yīng)鏈管理不在停留在“管理”層面,而是拓展至“業(yè)務(wù)”層面。

二是降本增效。共德SCM建企供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠有效形成上下聯(lián)動(dòng)、敏捷高效的管理網(wǎng)絡(luò)。共德SCM為企業(yè)提供針對(duì)供應(yīng)商管理的各項(xiàng)功能服務(wù),包括:供應(yīng)商篩選、報(bào)價(jià)管理、采購管理、需求分類、供應(yīng)商招募二維碼入口等,配合可視化操作界面,提高采購效率,降低人力耗損成本,實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理模式。共德SCM等供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過管理制度化,制度流程化,流程表單化,表單電子化等模式顛覆傳統(tǒng)管理手段,全面解決信息壁壘等弊端,提升管理水平的同時(shí)大大提升管理效率。

(圖片來自全球共德)

因此,通過外部的政策鼓勵(lì)和驅(qū)動(dòng),結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部的管理流程優(yōu)化需求,建企供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)逐漸構(gòu)建起了面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式,為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來全新變革。

(圖片來自全球共德)