全自動(dòng)穿膠殼端子機|全自動(dòng)穿防水塞端子機-兆科機械

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兆科機械以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營(yíng)理念培訓為重點(diǎn),以素質(zhì)和能力建設為核心,逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長(cháng)規律的多層次、分類(lèi)別、多形式、重實(shí)效、充滿(mǎn)活力的培訓格局。培訓的目的是確保所有新加入的人員以及資深員工能夠更加獨立和熟練地完成各自的工作。經(jīng)培訓后,員工應全面了解各自的工作流程并熟練掌握與產(chǎn)品、服務(wù)緊密相關(guān)的應用技能。

兆科機械的培訓包括新員工的崗前培訓,生產(chǎn)培訓體系,管理培訓體系和關(guān)鍵人才發(fā)展計劃。

新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

生產(chǎn)培訓對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要,以崗位時(shí)間鍛煉為主,脫崗培訓為輔,在實(shí)踐中快速成長(cháng);針對不同類(lèi)別的新員工針對性培養;培養過(guò)程嚴格管理,嚴格考核。兆科機械有多名技術(shù)工程師負責培訓各生產(chǎn)小組組長(cháng),培訓集中在質(zhì)量、效率和安全等方面,每個(gè)生產(chǎn)小組組長(cháng)再培訓5至8名操作員。 

銷(xiāo)售、財務(wù)、技術(shù)部、人力資源等部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行,主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

不論內訓還是外訓,應緊密?chē)@如下中心展開(kāi):

1.  生產(chǎn)普工:加強對企業(yè)文化、行為規范、戰略目標、指導思想的深入領(lǐng)會(huì ),全面提升職業(yè)素養、工作技能、學(xué)習意識等,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力;

2.  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部:加強服務(wù)意識,提升服務(wù)能力,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展能力;

3.  技術(shù)部:著(zhù)重技術(shù)創(chuàng )新,提高技術(shù)意識,加速工藝和骨干人才培養等,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力;

4.  管理部:促進(jìn)跨部門(mén)跨區域內部分工合作,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

2023年培訓計劃

1.  培養高級工程師2名,副高級工程師5名,內部選拔培養中級技工至少10人。把工作重點(diǎn)放在基礎工作上,重點(diǎn)培訓中級工和高級工程師,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例50%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

2.  2023年,兆科機械將積極創(chuàng )造條件,鼓勵有才華的員工申請與她/他的工作密切相關(guān)的培訓課程,并視情況給予部分或全部報銷(xiāo)培訓費用,實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。

3.  堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。2023年,各部門(mén)管理者參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于56小時(shí);技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于96小時(shí);一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)員操作技能培訓累計時(shí)間不少于120小時(shí)。

4.  開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才成長(cháng)。公司每半年將選擇2-3個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養優(yōu)秀高技能人才

在兆科,對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí),更有技術(shù)上、管理上的回報,而且這種回報比單純的資金投資更為長(cháng)遠更為有意義。關(guān)鍵人才發(fā)展計劃是鉅鹿機械一個(gè)明星項目,致力于培養有才華的員工,以此提升兆科的產(chǎn)品和服務(wù),并以此確保兆科在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。